存貨週轉率

Inventory Turnover
存貨周轉率庫存週轉率Stock TurnoverInventory Turnover Ratio

定義

營業成本除以平均存貨的倍數,衡量公司一年內把存貨循環賣出去並補貨的次數,是判讀經營效率與庫存品質的核心比率。

詳細說明

存貨週轉率位於合併綜合損益表與資產負債表交叉的位置:分子取自綜合損益表的「營業成本」、分母取自資產負債表的「存貨」(採期初與期末或四季平均),計算公式為營業成本 ÷ 平均存貨。台股上市櫃公司依金管會發布之 IFRS 公報(金管會發布之 TIFRS)編製合併財報,綜合損益表呈現方式依 IAS 1(金管會發布之 TIFRS 第 1 號)規範、存貨會計處理依 IAS 2(金管會發布之 TIFRS 第 2 號)規範。原始數字可在公開資訊觀測站「綜合損益表」個股查詢頁面(端點 t164sb04)與「資產負債表」個股查詢頁面(端點 t164sb03)逐季查閱,「財務比較 E 點通」(mopsfin.twse.com.tw) 經營能力欄位則直接列出計算好的「存貨週轉率」與「平均銷貨日數」兩支官方欄位。

為什麼分子一定要用營業成本、不能用營業收入是這支比率最該理解的會計細節。資產負債表上的「存貨」採成本基礎入帳(依 IAS 2 規範以成本與淨變現價值孰低衡量),分子若改用包含毛利的營業收入,等於把「售價金額」拿來除以「成本基礎庫存」,分子分母單位不一致,會虛增週轉次數約 1.3 至 1.5 倍(依該公司毛利率高低),對應的存貨天數也會被低估同樣倍數。正確口徑下,分子營業成本與分母存貨同為「成本流」衡量,相除後才是「庫存被本業消耗掉幾次」的真實答案。坊間網站若用營收當分子,要先確認口徑再採用。

存貨週轉率配對的另一支指標是「平均銷貨日數」(Days Inventory Outstanding, DIO),公式為 365 ÷ 存貨週轉率(或 365 × 平均存貨 ÷ 營業成本),單位由「次/年」換成「天」,直觀反映一檔存貨從入庫到賣出平均要躺幾天。平均銷貨日數是「現金循環週期」(Cash Conversion Cycle, CCC)的第一段;完整 CCC 公式為平均銷貨日數(DIO)加平均收現日數(DSO)、減平均付現日數(DPO),反映公司從付給上游、生產製造、賣給下游、到收回現金所需的天數。CCC 越短代表現金回收越快、資本佔用越少,存貨週轉率走升通常意味 CCC 縮短,是經營效率改善的訊號。

存貨週轉率的產業差異是所有經營能力比率中最劇烈的。電子代工因 BTO(接單後生產)模式平均銷貨日數常見 30 至 60 天;IC 設計因晶圓投片到成品交付的長供應鏈,平均銷貨日數常見 60 至 120 天;傳統製造、鋼鐵、石化隨景氣循環大幅震盪,景氣高點 30 至 60 天、低點可拉長至 120 天以上;零售通路 30 至 60 天;威士忌酒類陳釀因正常營業週期長於 12 個月,存貨依 IAS 1 流動/非流動雙重判斷規則仍歸流動資產但週轉率自然偏低。判讀時要與同產業同類型公司比、看自家近 3 至 5 年趨勢,跨產業套單一健全門檻會誤判。

散戶讀存貨週轉率最常踩的三個坑。最常見的是分子用營收(已述);另一個是用期末存貨而非平均存貨,單一時點受財報截止日庫存堆積或出清影響偏差大,正確口徑應取期初與期末平均、或四季平均,「財務比較 E 點通」官方欄位即採平均口徑。再一類情境是把季節性產業的單季數字當趨勢,零售在年底節慶、食品在春節前後庫存大幅跳動,要看滾動 12 個月或四季平均才有意義。另一個進階判讀是「存貨週轉率走降、毛利率同步走降、存貨跌價損失提列增加」三件組同向惡化,反映商品競爭力下滑而非戰略備料,是讀年報時最該警覺的訊號之一。

計算公式

存貨週轉率 = 營業成本 ÷ 平均存貨;平均銷貨日數 = 365 ÷ 存貨週轉率;現金循環週期 = 平均銷貨日數(DIO) + 平均收現日數(DSO) - 平均付現日數(DPO)
分子為合併綜合損益表的「營業成本」,分母為合併資產負債表「存貨」之期初與期末平均(或四季平均)。分子與分母都採成本基礎,相除後得到「庫存被本業消耗掉幾次/年」的倍數。台股上市櫃公司依金管會發布之 IFRS 公報(金管會發布之 TIFRS)編製合併財報,綜合損益表呈現方式依 IAS 1(金管會發布之 TIFRS 第 1 號)規範、存貨會計處理依 IAS 2(金管會發布之 TIFRS 第 2 號)規範。原始數字可在公開資訊觀測站「綜合損益表」個股查詢頁面(端點 t164sb04)與「資產負債表」個股查詢頁面(端點 t164sb03)逐季查閱;TWSE「財務比較 E 點通」(mopsfin.twse.com.tw) 經營能力欄位之中文名稱為「存貨週轉率」與「平均銷貨日數」(即 DIO),採此口徑揭露。商業會計法第 43 條規範存貨成本計算方法得採個別認定法、先進先出法或平均法,存貨以成本與淨變現價值孰低衡量。注意此比率不適用於銀行業、保險業、金控業及異業合併(資產負債表結構無「存貨」科目對應),MOPS 經營能力欄位亦明確排除。

台股相關規定

  • 上市櫃公司依金管會發布之 IFRS 公報(金管會發布之 TIFRS)編製合併財務報告,綜合損益表呈現方式依 IAS 1(金管會發布之 TIFRS 第 1 號)規範、存貨會計處理依 IAS 2(金管會發布之 TIFRS 第 2 號)規範。存貨於資產負債表以成本與淨變現價值孰低衡量;超過淨變現價值之差額認列存貨跌價損失,沖減金額於發生當期認列為銷貨成本。存貨成本計算方法得採個別認定法、先進先出法或加權平均法(IAS 2 規範)。
  • 商業會計法第 43 條規範「存貨成本計算方法得依其種類或性質,採用個別認定法、先進先出法或平均法」「存貨以成本與淨變現價值孰低衡量,當存貨成本高於淨變現價值時,應將成本沖減至淨變現價值,沖減金額應於發生當期認列為銷貨成本」。§10 規範會計基礎採權責發生制(收益於確定應收時、費用於確定應付時即行入帳),是「銷貨成本與本期存貨耗用配合」的法源依據。
  • 財報原始數字可在公開資訊觀測站查閱:「綜合損益表」個股查詢(端點 t164sb04)提供分子的「營業成本」,「資產負債表」個股查詢(端點 t164sb03)提供分母的「存貨」,季報、半年報與年報皆須揭露。TWSE「財務比較 E 點通」(mopsfin.twse.com.tw) 經營能力欄位則直接列示「應收款項週轉率」「平均收現日數」「存貨週轉率」「平均銷貨日數」「總資產週轉率」五支官方欄位的計算結果,不需自行從原始財報數字相除。
  • 產業差異是經營能力比率中最劇烈的:電子代工平均銷貨日數常見 30 至 60 天、IC 設計 60 至 120 天、傳統製造與鋼鐵石化隨景氣循環震盪、零售通路 30 至 60 天、威士忌酒類陳釀因正常營業週期長於 12 個月、存貨依 IAS 1 流動/非流動雙重判斷規則仍歸流動資產但週轉率自然偏低。跨產業套單一健全門檻會誤判,比較存貨週轉率要限縮在同產業內並對照自家近 3 至 5 年趨勢。
  • 銀行業、保險業、證券業、金控業適用金管會公告之專業財務報告編製準則,本業以吸收存款、放款、保費收取與理賠、有價證券買賣為主,資產負債表結構無「存貨」科目對應,套用存貨週轉率毫無意義。公開資訊觀測站「財務比較 E 點通」經營能力欄位明確排除金融業、保險業、金控業及異業合併套用本指標。
  • 判讀存貨週轉率須留意三件事:分子須用營業成本而非營業收入(避免毛利虛增週轉次數);分母須用平均存貨而非單一時點期末存貨(取期初與期末平均或四季平均,「財務比較 E 點通」官方欄位採平均口徑);季節性產業(零售年底、食品節慶)單季數字跳動大、要看滾動 12 個月或四季平均。「存貨週轉率走降、毛利率同步走降、存貨跌價損失提列增加」三件組同向惡化,反映商品競爭力下滑,是讀年報時的關鍵警訊。

存貨週轉率 vs 應收款項週轉率 vs 應付款項週轉率(現金循環週期三段)

分子取數分母取數對應天數指標回答的問題
存貨週轉率 營業成本(綜合損益表)平均存貨(資產負債表期初與期末平均)平均銷貨日數(DIO) = 365 ÷ 存貨週轉率一檔存貨從入庫到賣出平均躺幾天、本業庫存消耗效率
應收款項週轉率 營業收入(綜合損益表)平均應收款項(含應收票據、應收帳款)平均收現日數(DSO) = 365 ÷ 應收款項週轉率賣出後平均要幾天才收回現金、下游客戶付款條件與信用品質
應付款項週轉率 營業成本或進貨成本(綜合損益表)平均應付款項(含應付票據、應付帳款)平均付現日數(DPO) = 365 ÷ 應付款項週轉率向上游採購後平均拖幾天才付款、上游議價力與現金佔用優勢

常見誤解

✗ 存貨週轉率分子用營業收入算出來比較直觀,反正分母都是存貨,差別不大。
差別不小。資產負債表上的「存貨」採成本基礎入帳(依 IAS 2 規範以成本與淨變現價值孰低衡量),分子若改用包含毛利的營業收入,分子分母單位不一致,會虛增週轉次數約 1.3 至 1.5 倍(依毛利率高低)、對應的平均銷貨日數也會被低估同樣倍數。一家毛利率 40% 的 IC 設計公司,用營收算出來的週轉率約為用成本算的 1.67 倍,差距可觀。正確口徑下分子是「營業成本」、分母是「平均存貨」,相除後才是「庫存被本業消耗掉幾次」的真實答案。坊間財經網站若不寫明口徑,要先確認再採用。
✗ 存貨週轉率越高代表公司賣得越好、絕對是好事。
過高不見得是好事。存貨週轉率異常高的兩種原因要分清:一是本業確實旺、訂單滿、產品熱賣,這是好事;二是公司戰略性壓低安全庫存、追求極致週轉,遇到供應鏈中斷或臨時大單會立刻斷貨、客戶轉單流失(疫情期間半導體與電子代工就出現過此狀況)。判讀時要把存貨週轉率與毛利率、營收年增率、出貨能見度三者並列:週轉率高且毛利率持平、營收年增率正向為本業健康訊號;週轉率高但毛利率下滑、營收年增率轉負則可能是去化降價庫存的警訊。
✗ 威士忌酒商或營建公司存貨週轉率只有 0.3、明顯低於製造業平均,所以是經營效率很差的公司。
兩者不可直接比。IAS 1 對流動/非流動分類採雙重判斷,與正常營業週期相關之項目即使結算日超過 12 個月仍歸流動。威士忌酒類因陳釀需數年、營建公司因建案週期 3 至 5 年,存貨的「正常營業週期」本來就遠長於一般製造業;公開資訊觀測站「財務比較 E 點通」經營能力欄位之比較邏輯也限縮在同產業同類型公司內。判讀此類產業要與同產業比、看自家近 3 至 5 年趨勢,並對照毛利率與營業利益率,不能套用一般製造業的週轉率水準下判斷。

使用情境

財報季在投資 LINE 群討論一檔電子通路商存貨週轉率走降的警訊
學弟
學姊,這檔電子通路商存貨週轉率從 8 降到 5,是不是經營出問題了?
先別急著下結論喔~存貨週轉率單看一個數字不夠,要配毛利率、營收年增率、存貨跌價損失三件組一起讀啦。
學弟
我查了一下,毛利率從 8% 降到 5%、營收年增率轉負、存貨跌價損失提列增加。
那三件組同向惡化,等於商品競爭力流失的訊號呢。週轉率降代表庫存賣不掉、毛利率降代表降價去化、存貨跌價損失提列代表帳上認列也守不住,三件事是同一件事的不同面向喔。
學弟
那要怎麼算對應的「平均銷貨日數」?
365 除以週轉率就好啦。週轉率 8 對應約 46 天、週轉率 5 對應 73 天,存貨在倉庫躺的時間多了快一個月,現金被綁住的時間也跟著拉長呀。
學弟
那這檔的「現金循環週期」會變更差嗎?
會喔。CCC = 平均銷貨日數 + 平均收現日數 - 平均付現日數,平均銷貨日數從 46 拉到 73、多 27 天;如果應收與應付沒同步改善,整段現金循環就多吃 27 天的營運資金壓力,等於要多借短債或動用現金墊著,景氣下行時最危險~

常見問答

法規依據與來源

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更新於 2026-06-12